關於任命 Jorg Kristijan Petrovič 為審計法院成員的報告 A9-0005 2022 年歐洲議會
願景不能透過實現單一目標來實現,因為願景的實現通常取決於需要協調行動的許多領域。 它們可能與組織與其運作的更廣泛環境互動的活動有關,也可能與組織的內部運作有關。 願景的成功實施通常取決於大量的內部和外部領域,但每個領域都同樣重要。 事實上,它們是按層次排列的,並且在時間上有不同的優先順序。 目標太少會使組織面臨無法涵蓋對實現願景有重大影響的所有領域的風險。 另一方面,太多的目標會帶來組織無法管理所有既定目標的風險,因為需要及時和適當的監測、分析、解釋和回應的數據數量過多且分散。 歐洲議會和歐洲審計院可以透過適當選擇審計、準備適當的審計報告以及對審計報告進行適當的管理,為促進對這些原則的尊重作出貢獻。
他們有責任確保他們的行為不會以任何方式危及他們的獨立性。 他們在這方面的成功程度首先取決於他們的誠信。 因此,他們必須在履行職責之前、期間和之後披露所有可能的利益衝突——財務、政治或司法衝突。 在我當時領導的部門,我們檢查資產負債表,作為檢查預算報告的一部分。 2012年,該部門還檢查了資產負債表,作為2011年度國家預算報告審計的一部分。
設立公司 中期平衡預算原則是預算監理的基石,是一項制度化原則。 我們利用法律框架,設立了預算委員會機構,確保預算過程中遵守預算規定。 當預算條例納入斯洛維尼亞憲法時,預算委員會並未獲得憲法規定的機構地位,但建立該機構的法律法案由議會以合格的三分之二多數通過。
議會支持歐洲我被任命為審計院成員的提名。 歐盟成員國的審計機構已經與歐洲審計院以及相互之間進行了良好的合作,但當然總是有改進的空間。 關於風險,我們必須時時牢記,並非所有風險發生的機率都相同。 同樣重要的是要了解,並非所有發生的風險都會產生相同的後果。 在他們的管理中,我們關注那些最有可能發生且後果非常嚴重的風險。 我和我的家人沒有任何與我在審計辦公室的職責不相符的商業或經濟利益。 在此程序架構內,2013年,共和國總統提名我為國會審計處第一副主任。 在一次不記名投票中,九十名代表中有八十二人支持我的提名。
首先我要表達的是,在過去的 3.5 年裡,我對永明金融是多麼的感激。 我將離開一家出色的公司、超級專業人士和我以前從未見過的優秀工作文化 - 為了更好的機會。 不幸的是,這個機會不是內部提供的,但我的經理和同事,以及我們團隊支持的業務領導者,明確表示他們正在等待我回來。 同時,在我的直接經理的支持下,我離開了前面提到的 IT 項目,加入了該領域助理副總裁的直屬團隊。
會計服務 我意識到與我在匈牙利的職業生涯相比,專案管理是一個重大的職業挫折,但這就是我們在加拿大成功建立生活的代價。 同時,我並沒有放棄回到以前工作過的管理階層的計畫。 審計審查是基於對現有文件的審查,並在必要時進行直接現場訪問,首先收集所收到資訊的真實性證據,然後評估導致個人付款的程序的一致性。 然而,歐洲審計院可以透過兩種間接方式為保證資料的可靠性做出貢獻。
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台北的會計師 但他記得我也申請了這份工作,專案開始幾個月後,我收到了一份邀請,邀請我加入這個已經非常令人興奮的項目,擔任混合專案經理專案經理職位。 這在加拿大完全不同,因為為了透明起見,即使有“首選候選人”,即他們希望在該職位中看到的候選人,通常也會發布招聘廣告。
資訊學發展基金會 2019 年線上商店路演活動系列於週一抵達尼賴吉哈佐。 那些對線上貿易感興趣、想要成為線上企業家、想知道在數位空間建立成功業務所需的實際步驟的人都在等待這次活動。 他想像透過開設一家網上商店來實現這一目標。 另一種常見的形式是企業家想要一家線上商店,但還不知道他想賣什麼。 對於新企業來說,重要的是要考慮我們是想銷售小產品還是高價值產品,因為我們投資多少資本並不重要——總統解釋了第一步。 對於大多數項目,這只需要幾週的時間,因此選擇「1-4
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它們還具有 SEO 友好的設計、加載速度快,並且在所有設備上看起來都不錯,包括手機、平板電腦和各種螢幕尺寸的 PC。 過去四年我沒有專注於教練,因為我們換了國家,幸運的是我找到了人力資源領域的工作,這是一個合適的心理挑戰。 我在工作中從語言方面學到了很多東西,但我沒有精力去維持私人教練實踐,這不是我工作的一部分。 順便說一句,有趣的是,在工作場所,經理「輔導」下屬,人力資源業務夥伴輔導經理,我也這樣做。 這更多是透過發展、教育、解釋來完成的,而不是透過經典輔導的工具——這通常是更積極的提問、良好的傾聽和回饋。
台北會計師 去年年底,我注意到我的 ACC 認證即將到期,我開始走上更新之路。 在這個職位上,作為服務交付經理(又是一個橫向職業階梯),我組織的工作旨在確定與銷售網路相關的 IT 專案的發展方向。 簡而言之,就是說業務領域來了需求,我們團隊裡的首席軟體工程師、架構師、業務架構師,和我一起協調,搞清楚是否要改進現有的系統(或哪一個)或是否需要改進。 在這個過程中,我們與許多內部人員接觸,包括供應商,我們把事情發展到了一個所謂的“ “軟體建立團隊”,即軟體開發團隊,應該能夠接管並實施它。
實現目標或願景核心實現的可能性取決於風險管理的成功。 了解一旦發生可能導致無法實現目標的所有風險,並事先制定和實施管理這些風險的措施,是確保風險不會發生並實現目標的唯一方法。 在報告階段,歐洲審計院和歐洲議會(特別是預算控制委員會)必須將彼此視為合作夥伴,共同努力改善審計院報告中所揭露的情況,並落實審計院在報告中建議的調整。 我將平等、客觀、公正地對待所有被審計的組織。 我將不顧成員國及其機構、政黨、利益團體或私人企業的利益來執行我的任務。 如果我被任命為歐洲審計院成員,我將按照《歐洲聯盟運作條約》上述條款的規定、審計院議事規則的實施規則行事以及所有三個附件,最後是審計院成員的行為守則。 我認為,審計個人只有在不斷判斷審計品質和速度之間的正確平衡時,才能牢記法律和自己的良心,哪個因素最終會對審計產生最大的影響。
會計師準備報稅表以最大限度地減少納稅義務並確保根據國稅局代碼報告收入。 他們為客戶或其公司管理層提供限制未來稅負的策略建議。 結構合理、簡潔的 1 到 2 頁 Word 或 PDF 格式的履歷是理想的選擇。 如果是 Word,請不要在頁首或頁尾放置任何內容 - 因為 ATS。 基於同樣的原因,我們不再使用非常簡潔的一頁履歷。 當人們透過閱讀進行預篩選時,這非常有用,並且為申請分配了 four
會計 秒的時間。 如今,預先篩選中的人為介入越來越少(正如他們所說,人力資源中已經沒有人了)。
本章強調最高審計機構職能和組織獨立的必要性及其財務獨立的重要性。 儘管斯洛維尼亞審計署在某些方面是在當地(國家境內)運作的,但我們的思維和行動在很大程度上與全球考量保持一致。 當然,斯洛維尼亞審計署的審計重點是斯洛維尼亞成績最差的領域。 在事後審計階段,我們協調評估被審計單位是否依照審計報告規定的要求、真實、令人滿意地實施了規定的措施。
設立公司 除了在預算編制、執行、修訂、執行報告和預算控制方面的直接經驗外,我還參與了更廣泛的預算相關活動。 在我的職業生涯中,我面臨過預算和會計資訊系統開發、預算、會計和審計立法以及管理受財政政策重大影響的更廣泛的國民經濟平衡等挑戰。
此外,特別是在績效審核與有效性審核同時進行的審核中,被審核組織將獲悉有關其績效是否符合經濟或高效能活動合法性的評估與建議。 在這些情況下,重要的是不僅要了解活動的經濟性,還要了解其效率,最重要的是了解它們的相互作用,或追求它們的優化,同時與可用的(有限的)人力和財務資源建立平衡。 在我看來,績效審計對被審計組織的主要附加價值是審計報告引起人們對負責任治理的更廣泛背景及其各個組成部分的關注。 不良績效的識別和建議的發展使被審計組織意識到績效、經濟性和效率之間的相互作用,並鼓勵改善這種相互作用並在各因素之間建立適當的平衡。
會計 這同樣適用於被審計組織的內部運作,即其所有內部活動職能,以及被審計組織的外部運作,即其與在其活動領域運作的其他參與者的關係,並最終與社會的關係整個。 在我的整個職業生涯中,我都與公共基金打交道。 我主要關注的是在國家和地方層級提高政府整體或最重要部分(系統、子系統和各個組織單位)的績效。 我的工作始終首先以合法性原則為指導,其次以盡可能最高水準的績效為指導。 關於遵守適用的監管框架,我一直認為這是一個絕對的先決條件,無論在什麼情況下都必須滿足。 因此,我強烈反對任何超出法律框架範圍的績效影響。
廣告中看不到首選候選人的事實,因此該人可能正在申請他們沒有機會的工作。 相較之下,「正式」的直接經理通常對專案經理日常處理的事情只有一個模糊的了解。 他們通常每2-3週聊一次半小時(簽到),這僅夠進行表面交流。 準備工作進展順利,因為在我們於 2017 年 6 月登陸 3
工商登記 週後,我能夠開始我的第一份工作,擔任高級 IT PM。 確實,由於有毒的企業文化,我在加拿大的第一個工作場所是一個壓力很大的地方,但作為一名新移民,我學到了很多關於多倫多工作場所的運作方式和專業英語的知識。 更不用說多倫多的生活成本昂貴,赤字的家庭預算也因快速安置而派上用場。
從2020年底到2022年初,我負責前面提到的IT項目,並協調兩個敏捷軟體開發團隊的工作。 這就是,如果你經常這樣做,你會相信你已經準備好繼續前進。 該IT計劃隨即啟動,其目標是創建一個由線上和電話代理支援的混合銷售管道。 這項決定在新冠疫情爆發之前就已做出,但當持續數月的停業到來、傳統業務網絡無法親自與客戶見面時,該計劃受到了相當大的阻力和預算。 我在匈牙利保險業的管理經驗僅足以讓我獲得專案經理的「高級」職位和相關的薪水,但對我來說,很明顯,在加拿大勞動力市場,至少在以下行業:我在加拿大和美國工作以外的經歷
設立公司 經過六個月的 PM 速成課程後,我已經準備好尋找更好的東西,並累積一些加拿大經驗。 我的第二次求職持續了2.5 個月,經過9 個月(包括通知期)後,我愉快地離開了第一份工作,開始在加拿大一家大型金融服務機構(保險、投資)擔任高級IT 項目主管.
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我也了解了這一點,並獲得了 PMI-ACP(敏捷認證專家),以在加拿大脫穎而出。
由於我是白人男性,口音在招募過程中並不是一個優勢,因此我一定也因此錯過了一些機會,但努力包容女性和少數族裔是一個造福整個社會的目標。 同時,我的直接老闆的 IT 專案團隊擴大了,內部重組成為必要,在此框架下,宣布了新的 IT 技術主管、總監職位,這是前 IT 專案總監職位的新名稱。 第一年,我從事的是傳統的 PM 工作,管理後端 IT 項目,預算有數十萬美元,這並不是很令人興奮。 這些對我了解保險IT領域的人和公司文化很有幫助。 在我們搬到加拿大之前,我在網路上研究了多倫多的勞動力市場,並意識到我快速找到工作的最佳機會是成為IT專案經理。 當時
登記工商 PM 的需求量很大,我有足夠的經驗來推銷自己作為 PM。 在安大略省,公立學校系統的目的是向每個人提供課程並追趕輟學者。 這個系統對於那些能力較低的人來說很有用,但對於那些能力高於平均水平的人來說,學校不足以發展他們的能力。 我並不是說所有移民都必須再上學,但你可以預期,在以前的國家的教育和經驗不會像在加拿大或美國那麼重要。 不僅在加拿大,整個西方世界,由於長期較低的抵押貸款利率,房地產價格大幅上漲。 但我希望我在職業生涯中迄今為止所獲得的知識和經驗,以及我迄今為止所做的努力,反映在我對調查問卷的回答中,足以保證我今後在委員會的工作質量。
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